智慧地产应该与人的生活相交融


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文|吴俊宇

7月初,一篇名为《BAT的智慧城市梦,该醒醒了》的文章被广泛传播。

本文末尾提出的一点是:

英美烟草公司对物质产业的转型仍然很困难。在现阶段,英美烟草在建设智能城市的过程中,虽然势头极为激烈,但经过近三年的发展,我们发现无论登陆的城市数量或具体影响,结果都不是和我们想象的一样好。快速。在泛安全领域,英美烟草公司希望分享它的一部分,而着陆的过程要比我们想象的要困难得多。

虽然这篇文章距离我们现在要讨论的智能房地产还有一定的距离,但这个城市是由一个公园组成的,毕竟城市与房地产本身的关系是互补的。

从全局来看,英美烟草公司正在关注智能城市。从城市中更细粒度的场景来看,它实际上是服务于房地产 - 他们需要与房地产公司更紧密地合作。

然而,不幸的是,许多房地产公司不知道智能财产应该做什么。

在我看来,房地产开发商应该明确定义他的公司的短期,中期和长期战略部署。对顶部设计和板材旋转的关注尚不清楚,无论是分散到公牛还是天然,很容易“当西瓜滑到可以计数的地方”。企业必须有选择,不断起草和纠正智慧蓝图。

重新思考国内智能房地产的经营理念会发现,虽然中国有很多实施路径,但只有少数解决方案。

归根结底,这使得“盲人触摸图像”和“割脚”的错误,缺乏顶级设计。

一个

盲人触摸图像

无论是硬件制造商,互联网制造商还是运营商都在努力与房地产开发商合作,推出智能房地产项目。但你可以发现,这些尝试就像“盲人触摸图像”,解决问题,但没有解决问题。

道路是硬件供应商和房地产开发商之间的合作。

像小米和海尔这样的硬件制造商手中有大量的物联网家用电器,希望通过房地产开发商建立智能家居模型房。

构建这样一个模型房屋的目的是预先安装整体物联网家用电器,并且出货量需要考虑很多因素。对于硬件制造商而言,与房地产开发商合作无异于寻找庞大的ToB渠道。

另一个目的是尝试加强自己的硬件链,为所谓的“下一个时代”做准备,尤其是被定义为“互联网供应商”的小米,并希望找到下一个入口。

路径是互联网供应商和房地产开发商之间的合作。

阿里和腾讯等互联网供应商拥有庞大的互联网生态系统。从ToC的支付和生活服务到ToB的云计算和解决方案,他们拥有完整的产品系统。

参与房地产开发商的合作,互联网厂商的目的是推广自己的服务,特别是ToB服务。例如,阿里在许多净空企业中,联合推出了One ID,One Data,One Service服务系统,并通过AI和云计算促进日常管理的数字化转型。

道路是运营商和房地产开发商之间的合作。

例如,三大运营商,塔公司和房地产开发商之间的合作。运营商和房地产公司之间的合作实际上旨在促进通信基础设施的建设和网络设备的更新。

但是,如果你看看这三种类型的合作路径,你会发现很少有完整和成熟的案例已经落地。无论是硬件制造商,互联网供应商还是运营商,它都只是从单一点开始。它就像一个“盲人”,只能触摸大象的腿或耳朵。

我所说的“盲人”意味着只解决属于自己领域的问题,并且不考虑其他级别的问题。

例如,销售硬件的制造商将不考虑整体安全性。做ToB服务的制造商不会考虑如何在家中连接硬件产品。每个供应商考虑的问题实际上都是基于他们自己的产品和技术,他们没有从智能房地产设计的顶层思考问题。

这些跨界合作往往意味着公共关系的意义大于实际意义,而且雷雨也很小。最后,由于跨境企业不了解房地产行业,他们只能出售自己的产品和服务。它远非真正的知识产权和聪明的人。

更大的问题是,从做智能房地产开始,很容易导致“烟囱”系统。

分区,岛屿,信息分裂和高维护成本。

两个

顶级设计

智能房地产实际上不仅包含一组硬件,一套设备或一组服务。它需要一个总体计划。它不是一个聪明的房地产,更好的说它是一个聪明的房子。人们可以把房子作为中心,他们可以获得智能解决方案。

这种解决方案需要从顶层设计开始解决问题。

1.从后端嫁接到之前的计划

纵观国内房地产公司,使用智能人居环境的数据系统,目前大多数跨境智能房地产,实际上都是后端嫁接。后端嫁接的问题在于没有为“智慧”保留空间。

而且,无论产品服务或解决方案是否分散,互联网供应商,硬件供应商和运营商参与后都可能没有统一的接口,这使得后期维护变得困难。

在顶层设计和施工规划阶段的早期阶段,有必要实现合理的建设。在整个房地产行业的公共信息中,只有现场集团中的公司开发了自己的系统,形成了“前台(应用层) - 中间层(逻辑层) - 背景(数据层)”的产品结构。

2.智能住宅到智能生活系统

如果你去看很多公司做聪明的房地产创意会发现他们只是想成为一个聪明的房子。至于人们进入后的生活方式,他们并不十分关注。

人们甚至需要被动地适应这种所谓的“情报”。事实上,智能房地产不仅体现在家电智能,智能家居硬件等问题上。希望人们主动适应“聪明的房子”实际上是在削减脚步。

房地产开发商不仅需要拥有“智能住宅”,还需要提供一套完整的“智能生活系统”,为人们带来便利。没有太多的学习成本和理解成本,人们可以处于一整套空间。实现服装,食品,住所和运输的智能。

现在一些房地产开发商的想法是为用户装饰“智能住宅”,但忽略了“智能人类住区系统”。实地小组的想法不尽相同。一方面,我们必须提供一个“智能住宅”,另一方面,我们必须提供一个“智能人类住区系统”。

“智能房屋”意味着智能产品覆盖起居室,卧室,浴室等的整个场景,从起床,外出睡觉,匹配他们的全天候行为路径。

与传统家电企业相比,它们为产品增加了类似的智能功能,而且溢价过高。该领域的解决方案适应不同品牌的产品,具有更高的性价比。

通过仔细的见解,通过与用户,家庭研究等的面对面访谈,我们设计和开发了各种智能家居产品,包括智能客厅,智能卧室,智能厨房和智能浴室,形成智能整个房子的解决方案。并作为房地产下房地产的标准配件。

“智能人居系统”是第一个在整个生命场景中实现智能服务覆盖的系统。在社区中,我们为内部孵化提供智能业务支持服务,满足用户在健康,娱乐等方面的需求。

例如,在健康生活水平上,O2O模型的社区医疗诊所被引入该领域。在娱乐教育方面,介绍了海绵制造商学校和社区剧院,物流机器人Delight来到门口交付。对于用户而言,他们可以在家中享受一整套智能家居服务,他们拥有一整套智能服务,无论是吃饭,喝酒还是玩乐。

这种想法实际上是从人的角度思考问题 - 让聪明的房地产和人们的生活融为一体。

积极成为集成商

当房地产公司与互联网公司和硬件公司合作时,他们应该具有“所有者”的态度,并意识到任何企业跨境和自我合作都是该联盟的参与者。 “主”必须做三件事。

1.提供平台:有太多的公司想要涉足智能房地产。每家公司都有自己的优势,但没有办法聚合其他公司。房地产公司在做平台方面具有天然优势,平台的价值在于整合。

所谓平台是指软件和数据平台。将来,无论是设备访问还是服务访问,都需要遵循平台的界面。在平台上,其他公司是参与者,必须根据平台规则提供服务。这允许房地产开发商利用平台规范服务。

2.制定标准:对于许多互联网公司和硬件公司而言,他们缺乏智能房地产的意识,他们不了解服务的内容和标准。当他们涉足智能房地产时,他们经常面临“追赶”。

因为他们的服务面临着具有多个行业和多种情景的复杂市场。房地产公司一年四季都在努力工作,了解用户的需求,可以设定标准,让其他公司尽力,知道在服务过程中需要做些什么。

3,划清界限:清除界限的作用是通过“指南针”画出一个圆圈,让所有聪明的房地产伙伴在这个圈子里发挥,实现一致性。一致性的目的是实现统一的目标和统一的服务。

从顶层开始,成为一个集成商,提供平台,设定标准和划分界限,可以将智能房地产从单一产品智能带到现场智能,从切割智能到服务用户的智能。

这可能是房地产开发商应该考虑的“最终”。

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文|吴俊宇

7月初,一篇名为《BAT的智慧城市梦,该醒醒了》的文章被广泛传播。

本文末尾提出的一点是:

英美烟草公司对物质产业的转型仍然很困难。在现阶段,英美烟草在建设智能城市的过程中,虽然势头极为激烈,但经过近三年的发展,我们发现无论登陆的城市数量或具体影响,结果都不是和我们想象的一样好。快速。在泛安全领域,英美烟草公司希望分享它的一部分,而着陆的过程要比我们想象的要困难得多。

虽然这篇文章距离我们现在要讨论的智能房地产还有一定的距离,但这个城市是由一个公园组成的,毕竟城市与房地产本身的关系是互补的。

从全局来看,英美烟草公司正在关注智能城市。从城市中更细粒度的场景来看,它实际上是服务于房地产 - 他们需要与房地产公司更紧密地合作。

然而,不幸的是,许多房地产公司不知道智能财产应该做什么。

在我看来,房地产开发商应该明确定义他的公司的短期,中期和长期战略部署。对顶部设计和板材旋转的关注尚不清楚,无论是分散到公牛还是天然,很容易“当西瓜滑到可以计数的地方”。企业必须有选择,不断起草和纠正智慧蓝图。

重新思考国内智能房地产的经营理念会发现,虽然中国有很多实施路径,但只有少数解决方案。

归根结底,这使得“盲人触摸图像”和“割脚”的错误,缺乏顶级设计。

一个

盲人触摸图像

无论是硬件制造商,互联网制造商还是运营商都在努力与房地产开发商合作,推出智能房地产项目。但你可以发现,这些尝试就像“盲人触摸图像”,解决问题,但没有解决问题。

道路是硬件供应商和房地产开发商之间的合作。

像小米和海尔这样的硬件制造商手中有大量的物联网家用电器,希望通过房地产开发商建立智能家居模型房。

构建这样一个模型房屋的目的是预先安装整体物联网家用电器,并且出货量需要考虑很多因素。对于硬件制造商而言,与房地产开发商合作无异于寻找庞大的ToB渠道。

另一个目的是尝试加强自己的硬件链,为所谓的“下一个时代”做准备,尤其是被定义为“互联网供应商”的小米,并希望找到下一个入口。

路径是互联网供应商和房地产开发商之间的合作。

阿里和腾讯等互联网供应商拥有庞大的互联网生态系统。从ToC的支付和生活服务到ToB的云计算和解决方案,他们拥有完整的产品系统。

参与房地产开发商的合作,互联网厂商的目的是推广自己的服务,特别是ToB服务。例如,阿里在许多净空企业中,联合推出了One ID,One Data,One Service服务系统,并通过AI和云计算促进日常管理的数字化转型。

道路是运营商和房地产开发商之间的合作。

例如,三大运营商,塔公司和房地产开发商之间的合作。运营商和房地产公司之间的合作实际上旨在促进通信基础设施的建设和网络设备的更新。

但是,如果你看看这三种类型的合作路径,你会发现很少有完整和成熟的案例已经落地。无论是硬件制造商,互联网供应商还是运营商,它都只是从单一点开始。它就像一个“盲人”,只能触摸大象的腿或耳朵。

我所说的“盲人”意味着只解决属于自己领域的问题,并且不考虑其他级别的问题。

例如,销售硬件的制造商将不考虑整体安全性。做ToB服务的制造商不会考虑如何在家中连接硬件产品。每个供应商考虑的问题实际上都是基于他们自己的产品和技术,他们没有从智能房地产设计的顶层思考问题。

这些跨界合作往往意味着公共关系的意义大于实际意义,而且雷雨也很小。最后,由于跨境企业不了解房地产行业,他们只能出售自己的产品和服务。它远非真正的知识产权和聪明的人。

更大的问题是,从做智能房地产开始,很容易导致“烟囱”系统。

分区,岛屿,信息分裂和高维护成本。

两个

顶级设计

智能房地产实际上不仅包含一组硬件,一套设备或一组服务。它需要一个总体计划。它不是一个聪明的房地产,更好的说它是一个聪明的房子。人们可以把房子作为中心,他们可以获得智能解决方案。

这种解决方案需要从顶层设计开始解决问题。

1.从后端嫁接到之前的计划

纵观国内房地产公司,使用智能人居环境的数据系统,目前大多数跨境智能房地产,实际上都是后端嫁接。后端嫁接的问题在于没有为“智慧”保留空间。

而且,无论产品服务或解决方案是否分散,互联网供应商,硬件供应商和运营商参与后都可能没有统一的接口,这使得后期维护变得困难。

在顶层设计和施工规划阶段的早期阶段,有必要实现合理的建设。在整个房地产行业的公共信息中,只有现场集团中的公司开发了自己的系统,形成了“前台(应用层) - 中间层(逻辑层) - 背景(数据层)”的产品结构。

2.智能住宅到智能生活系统

如果你去看很多公司做聪明的房地产创意会发现他们只是想成为一个聪明的房子。至于人们进入后的生活方式,他们并不十分关注。

人们甚至需要被动地适应这种所谓的“情报”。事实上,智能房地产不仅体现在家电智能,智能家居硬件等问题上。希望人们主动适应“聪明的房子”实际上是在削减脚步。

房地产开发商不仅需要拥有“智能住宅”,还需要提供一套完整的“智能生活系统”,为人们带来便利。没有太多的学习成本和理解成本,人们可以处于一整套空间。实现服装,食品,住所和运输的智能。

现在一些房地产开发商的想法是为用户装饰“智能住宅”,但忽略了“智能人类住区系统”。实地小组的想法不尽相同。一方面,我们必须提供一个“智能住宅”,另一方面,我们必须提供一个“智能人类住区系统”。

“智能房屋”意味着智能产品覆盖起居室,卧室,浴室等的整个场景,从起床,外出睡觉,匹配他们的全天候行为路径。

与传统家电企业相比,它们为产品增加了类似的智能功能,而且溢价过高。该领域的解决方案适应不同品牌的产品,具有更高的性价比。

通过仔细的见解,通过与用户,家庭研究等的面对面访谈,我们设计和开发了各种智能家居产品,包括智能客厅,智能卧室,智能厨房和智能浴室,形成智能整个房子的解决方案。并作为房地产下房地产的标准配件。

“智能人居系统”是第一个在整个生命场景中实现智能服务覆盖的系统。在社区中,我们为内部孵化提供智能业务支持服务,满足用户在健康,娱乐等方面的需求。

例如,在健康生活水平上,O2O模型的社区医疗诊所被引入该领域。在娱乐教育方面,介绍了海绵制造商学校和社区剧院,物流机器人Delight来到门口交付。对于用户而言,他们可以在家中享受一整套智能家居服务,他们拥有一整套智能服务,无论是吃饭,喝酒还是玩乐。

这种想法实际上是从人的角度思考问题 - 让聪明的房地产和人们的生活融为一体。

积极成为集成商

当房地产公司与互联网公司和硬件公司合作时,他们应该具有“所有者”的态度,并意识到任何企业跨境和自我合作都是该联盟的参与者。 “主”必须做三件事。

1.提供平台:有太多的公司想要涉足智能房地产。每家公司都有自己的优势,但没有办法聚合其他公司。房地产公司在做平台方面具有天然优势,平台的价值在于整合。

所谓平台是指软件和数据平台。将来,无论是设备访问还是服务访问,都需要遵循平台的界面。在平台上,其他公司是参与者,必须根据平台规则提供服务。这允许房地产开发商利用平台规范服务。

2.制定标准:对于许多互联网公司和硬件公司而言,他们缺乏智能房地产的意识,他们不了解服务的内容和标准。当他们涉足智能房地产时,他们经常面临“追赶”。

因为他们的服务面临着具有多个行业和多种情景的复杂市场。房地产公司一年四季都在努力工作,了解用户的需求,可以设定标准,让其他公司尽力,知道在服务过程中需要做些什么。

3,划清界限:清除界限的作用是通过“指南针”画出一个圆圈,让所有聪明的房地产伙伴在这个圈子里发挥,实现一致性。一致性的目的是实现统一的目标和统一的服务。

从顶层开始,成为一个集成商,提供平台,设定标准和划分界限,可以将智能房地产从单一产品智能带到现场智能,从切割智能到服务用户的智能。

这可能是房地产开发商应该考虑的“最终”。